Objetivo:
Que el participante aprenda los fundamentos de LEAN SIX SIGMA desde una perspectiva estratégica, conceptos, código y estructura de cada uno de los Modelos de Implementación, conociendo sus principales herramientas para lograr identificar proyectos para la mejora y eficiencia de sus procesos de negocio.
Objetivo de LEAN - SIX SIGMA:
Generar Valor; Satisfacción de los Clientes, por medio de Procesos Efectivos, que resultan en mayor rentabilidad. Enfocando en reducir la variabilidad de los procesos y la eliminación sistemática del desperdicio.
Módulo 1: Introducción, Antecedentes y conceptos básicos de LEAN SIX SIGMA
1.1 Consideraciones a nivel de toda la organización y Fundamentos de LEAN SIX SIGMA
1.2 Metodologías Seis Sigma, Lean y Mejora Continua
1.3 Liderazgo, roles y y responsabilidades de líderes de la organización
1.4 Obstáculos organizacionales y gestión del cambio
1.5 Formación y Capacitación de Equipos
1.6 Caso Práctico
Módulo 2: Modelo LEAN y Modelo SIX SIGMA (VDEJP – DMAIC)
2.1 Modelo LEAN
2.2 Modelo Six Sigma
2.3 Voz del Cliente
2.4 Caso de negocio y Project Charter
2.5 Herramientas analíticas
2.6 Capacidad de procesos
2.7 Desempeño de proceso vs especificaciones
2.8 Caso Práctico
Módulo 3: El árbol del desperdicio y Proyectos de Mejora – KAIZEN
3.1 El Árbol del desperdicio
3.2 Herramientas Lean
3.3. Eliminación de muda
3.4 Caso Práctico
Módulo 4: La Definición de Valor y su medición, con práctica
4.1 Definición de Valor
4.2 Plan de Control
4.3 Capacitación de dueños de proceso y personal
4.4 Proyecto de Mejora
4.5 Caso Práctico
Módulo 5. Evaluación y Siguientes Pasos
5.1 Elaboración de Portafolio de Proyectos y Plan de Trabajo
5.2 Certificaciones LEAN SIX SIGMA
