Curso en línea: Cómo diseñar e implementar verdaderos KPIs

6 lecciones en vivo por streaming que serán grabadas para tu acceso por un año completo. Obtendrás tu Reconocimiento con validez curricular. 

Temario del Curso

1.  Primera Sesión
   • Introducción a los Indicadores Empresariales
   • La Medición y el Control
   • Tipos de Empresas y Organizaciones
   • La Estrategia y los Indicadores
   • Uso y beneficio de los Indicadores
2.  Objetivos Estratégicos y Objetivos de Control
   • Balanced Scorecard – Tablero de Control de Mando
   • KRIs, KrIs y OKRs – Indicadores del Tablero de Control
   • Business Intelligence, la Tecnología alrededor de los Indicadores
   • La Ciencia de Datos y los Indicadores
   • Los principales Grupos de Indicadores
   • El Modelo de Diseño e Implementación de Indicadores
3.  Tipos de Indicadores
   • Indicadores Financieros
   • Indicadores de Procesos
   • Indicadores Comerciales
   • Indicadores de Desempeño del Equipo
   • Otros indicadores y ejemplos
4. Indicadores y la Mejora Continua
   • Herramientas Estadísticas para el Procesamiento de Datos
   • SIX SIGMA, LEAN MANAGEMENT, DASC-X, TOC, TQM y más modelos de Mejora Continua
   • Técnicas y mejores prácticas para la Solución de Problemas
5. Proyectos para el Diseño e Implementación de Tableros de Control
   • Iniciación y Planificación de un Proyecto de KPIs
   • Integración del Equipo del Proyecto de KPIs
   • Comunicación del Control y los Indicadores al Equipo
   • Tecnología relacionada a los Tableros de Control – Business Intelligence – MS POWER BI
6. Ejercicio práctico para el Diseño de un Tablero de Control y sus KPIs
   • Sistema MS POWER BI y sus funcionalidades básicas
   • Desarrollo de un Tablero de Control
   • Elaboración de las capas de KPIs
   • Vinculación de los PI con los KPIs, KRIs, OKRs y KrIs
   • Conclusiones y siguientes pasos

*Satisfacción Garantizada