Implementa la Gestión por Procesos con el Modelo ADDII
Mayor: Control y libertad
Cómo hacer un Diagrama de Flujo
Haz un Mapa de Procesos y su "Carta Procedimiento" (Documentado), en 5 pasos.
¡Optimiza tus procesos para el éxito empresarial en 5 sencillos pasos!
- Identifica tu entorno y clientes clave.
- Crea un escenario claro con la línea de nado y cuadro de objetivo.
- Genera una lista precisa de acciones y actividades.
- Describe cada actividad de forma clara y concisa.
- Integra componentes adicionales como indicadores de desempeño.
En Equipo mabrieno de Aprendizaje Colaborativo, te ofrecemos capacitación y consultoría para mejorar tus procesos y alcanzar tus objetivos. ¡Descubre nuestro toolkit y lleva tu empresa al siguiente nivel!
Ver cómo hacer un Diagrama de Flujo
Objetivos claros y asumidos
Roles y Responsabilidades claras y asumidas
El Modelo de Operación a Procesos de Negocio diseña la estructura de tu empresa, donde los Colaboradores tienen claridad y certeza de lo que se espera de ellos, se monitorea su desempeño y es la base para su desarrollo profesional por medio del alto desempeño, que busca como resultado: mayor ingreso y mejor calidad de vida. Este Modelo de Procesos es una base sólida para la Gestión por Competencias.
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¡No le llames a todo numerito KPI!
KPI's - Indicadores Clave de Desempeño
Con los objetivos claros, para cada proceso, subproceso y procedimientos, que son el despliegue de la estrategia, se determinan los INDICADORES de procesos, financieros, comerciales, personales, de satisfacción y cumplimiento, entonces se interrelacionan y se ponderan, entonces mides la brecha hacia los objetivos; estos son los KPI's, que requieren de procesos para ser confiables y tu toma de decisiones afine tu intuición, sustentada en números.
Ver temario de curso80% de la Infraestructura Tecnológica y sus Sistemas se desperdicia
Sistemas Informáticos Optimizados
Sistemas adquiridos o desarrollados en proyectos sin fin, altos costos por tecnología de punta que obedece a "querimientos" y no a requerimientos de la operación de tu empresa, resulta en pagos y pagos que no muestran su rendimiento. Con un Modelo de Procesos efectivo, potencias la optimización de la tecnología, entonces la Transformación Digital se convierte en un impulsor de la rentabilidad.
"Certificaciones sin maquillaje"
ISO - Normas de Certificación
"90% de las empresas que se certifican, maquillan su operación para las auditorías".
Con un Modelo de Operación a Procesos bien implementado, las certificaciones son genuinas y muestran la formalidad, el profesionalismo, la agilidad y mejora continua de los Procesos de tu Organización y de tu Equipo de Colaboradores.
Identifica, Mide y Mitiga tus Riesgos
GESTIÓN DE RIESGOS QUE FUNCIONA
¿A qué RIESGOS está expuesta tu empresa? ¿Financieros, Operativos, de Cumplimiento, de Mercado, de Prestigio, de Seguridad, Salud Ocupacional, Informáticos y Ciberseguridad?
Para identificarlos, categorizarlos, evaluarlos y establecer medidas de control para mitigarlos, sea previniéndolos, conteniendo eventos y recuperando tu operación normal, requiere de PROCESOS, que te permitan hacerlo sosteniblemente.
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CURSOS PARA EMPRESAS Y SERVICIOS DE CONSULTORÍA - ISO 9000 Y OTRAS NORMAS, SISTEMAS INFORMÁTICOS, TABLEROS DE CONTROL Y MÁS...
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