Implementa la Gestión por Procesos con el Modelo ADDII
Mayor: Control y libertad
Cómo hacer un Diagrama de Flujo
Haz un Mapa de Procesos y su "Carta Procedimiento" (Documentado), en 5 pasos.
¡Optimiza tus procesos para el éxito empresarial en 5 sencillos pasos!
- Identifica tu entorno y clientes clave.
- Crea un escenario claro con la línea de nado y cuadro de objetivo.
- Genera una lista precisa de acciones y actividades.
- Describe cada actividad de forma clara y concisa.
- Integra componentes adicionales como indicadores de desempeño.
En Equipo mabrieno de Aprendizaje Colaborativo, te ofrecemos capacitación y consultoría para mejorar tus procesos y alcanzar tus objetivos. ¡Descubre nuestro toolkit y lleva tu empresa al siguiente nivel!
Ver cómo hacer un Diagrama de FlujoObjetivos claros y asumidos
Roles y Responsabilidades claras y asumidas
El Modelo de Operación a Procesos de Negocio diseña la estructura de tu empresa, donde los Colaboradores tienen claridad y certeza de lo que se espera de ellos, se monitorea su desempeño y es la base para su desarrollo profesional por medio del alto desempeño, que busca como resultado: mayor ingreso y mejor calidad de vida. Este Modelo de Procesos es una base sólida para la Gestión por Competencias.
Ver Temario de Curso¡No le llames a todo numerito KPI!
KPI's - Indicadores Clave de Desempeño
Con los objetivos claros, para cada proceso, subproceso y procedimientos, que son el despliegue de la estrategia, se determinan los INDICADORES de procesos, financieros, comerciales, personales, de satisfacción y cumplimiento, entonces se interrelacionan y se ponderan, entonces mides la brecha hacia los objetivos; estos son los KPI's, que requieren de procesos para ser confiables y tu toma de decisiones afine tu intuición, sustentada en números.
Ver temario de curso80% de la Infraestructura Tecnológica y sus Sistemas se desperdicia
Sistemas Informáticos Optimizados
Sistemas adquiridos o desarrollados en proyectos sin fin, altos costos por tecnología de punta que obedece a "querimientos" y no a requerimientos de la operación de tu empresa, resulta en pagos y pagos que no muestran su rendimiento. Con un Modelo de Procesos efectivo, potencias la optimización de la tecnología, entonces la Transformación Digital se convierte en un impulsor de la rentabilidad.
![](https://kajabi-storefronts-production.kajabi-cdn.com/kajabi-storefronts-production/themes/2151737741/settings_images/sWCcyBUjTAqmz24x3Pjp_HOME_1.1_7.png)
"Certificaciones sin maquillaje"
ISO - Normas de Certificación
"90% de las empresas que se certifican, maquillan su operación para las auditorías".
Con un Modelo de Operación a Procesos bien implementado, las certificaciones son genuinas y muestran la formalidad, el profesionalismo, la agilidad y mejora continua de los Procesos de tu Organización y de tu Equipo de Colaboradores.
Identifica, Mide y Mitiga tus Riesgos
GESTIÓN DE RIESGOS QUE FUNCIONA
¿A qué RIESGOS está expuesta tu empresa? ¿Financieros, Operativos, de Cumplimiento, de Mercado, de Prestigio, de Seguridad, Salud Ocupacional, Informáticos y Ciberseguridad?
Para identificarlos, categorizarlos, evaluarlos y establecer medidas de control para mitigarlos, sea previniéndolos, conteniendo eventos y recuperando tu operación normal, requiere de PROCESOS, que te permitan hacerlo sosteniblemente.
Ver Temario del CursoCURSOS PARA EMPRESAS Y SERVICIOS DE CONSULTORÍA - ISO 9000 Y OTRAS NORMAS, SISTEMAS INFORMÁTICOS, TABLEROS DE CONTROL Y MÁS...
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